คน & เป้าหมาย

เป้าหมาย & OKR

เป้าโรงงาน → แผนก → คน ไหลลงทั้งสาย · AI ช่วยแตกเป้าและสร้างงานให้

ปีงบ 2026

เป้าโรงงาน

3ข้อ

Objective ปีนี้

แผนกที่รับเป้า

4แผนก

ถ่ายทอดครบ

เป้ารายคน

22คน

รับทราบแล้ว 19

ความคืบหน้ารวม

64%

กลางรอบ

การถ่ายทอดเป้าหมาย (Cascade)

โรงงาน → แผนก → คน

โรงงาน เพิ่มกำลังผลิต 35% โดยคุมของเสีย ≤ 2% และส่งมอบตรงเวลา ≥ 95% คืบหน้า 60%

KR1 ผลิต 1,800 ล็อต/ปี (อยู่ที่ 63%)

KR2 ของเสียเฉลี่ย ≤ 2% (อยู่ที่ 1.8%)

KR3 ส่งมอบตรงเวลา 95% (อยู่ที่ 92%)

แผนก ฝ่ายผลิต — ปิด 1,200 ล็อต · yield ≥ 97% 68%

ตั ตั้ม (หัวหน้ากะ) — คุมกะผสม 520 ล็อต · ของเสีย ≤ 1.5% 74% รับทราบ

นก นก (ช่างผสม) — ผสม 480 ล็อต · ผ่าน QC ครั้งแรก ≥ 95% 66% รับทราบ

บี บีม (ฝ่ายบรรจุ) — บรรจุ 600 ล็อต · บรรจุพลาด ≤ 0.5% 52% รอรับทราบ

แผนก ฝ่าย QC — ผ่าน QC ครั้งแรก ≥ 95% · ปล่อยล็อตตรงเวลา 58%

พิมพ์เป้าโรงงานเป็นภาษาคน → AI แตกเป็นเป้าแผนก เป้ารายคน และงานผลิตที่ต้องทำ ให้ตรวจก่อนยืนยัน (ไม่ apply ดิบ)

ความคืบหน้าของเป้าหมายเหล่านี้ = เสา "ผลงานการผลิต" ในหน้า ประเมินผล KPI · งานที่แตกออกมาไปอยู่ในหน้า คำสั่งผลิต